Global Sanitation Fund : agir pour un accès universel à l’assainissement

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Des toilettes sûres, une eau potable disponible et des gestes d’hygiène accessibles changent le quotidien bien au-delà du confort. Anciennement connu sous le nom de Global Sanitation Fund, le Sanitation and Hygiene Fund soutient des démarches nationales pour faire progresser l’assainissement dans les régions où les besoins sont importants. Son approche rappelle qu’une infrastructure durable se construit aussi avec les communautés locales.

Global Sanitation Fund : du financement aux services d’assainissement

Le Global Sanitation Fund (GSF) a évolué et porte désormais le nom de Sanitation and Hygiene Fund (SHF). Ce fonds soutient des démarches nationales en matière d’assainissement et d’hygiène, en accordant une place centrale aux besoins définis par les pays et à la coordination avec leurs partenaires.

L’enjeu ne se résume pas à construire des toilettes. Il s’agit aussi de favoriser leur utilisation, de prévoir leur entretien, de renforcer les pratiques d’hygiène et de tenir compte des réalités locales. Cette vision relie l’accès universel à des services essentiels à des objectifs plus larges de santé publique et de développement durable.

Dans une commune rurale, par exemple, une installation ne rend service que si elle est adaptée au terrain, acceptable pour les habitants et maintenue en état. C’est ce lien entre équipement et usage qui guide les programmes les plus solides.

Pourquoi l’assainissement dépasse la construction de toilettes

Un service fonctionnel repose sur plusieurs éléments : des installations accessibles, une gestion sûre des déchets, des habitudes d’hygiène et des responsabilités clairement réparties. Quand l’un de ces maillons manque, l’investissement risque de perdre une partie de son utilité au fil du temps.

L’accès à l’eau potable compte également. Se laver les mains ou nettoyer une installation suppose que l’eau soit disponible à proximité et en quantité suffisante. L’assainissement s’inscrit donc dans une organisation plus vaste des services locaux, plutôt que dans un projet isolé.

Une stratégie du Global Sanitation Fund fondée sur les priorités locales

Le fonds privilégie une lecture des besoins du pays avant de déterminer où son soutien peut être le plus utile. Les gouvernements et leurs partenaires identifient les obstacles : manque d’infrastructures, ressources limitées, éloignement des services ou difficultés à assurer leur entretien.

Les communautés locales apportent une connaissance précieuse des usages et des contraintes quotidiennes. Leur participation dès la conception aide à choisir des solutions mieux adaptées, qu’il s’agisse de l’emplacement des installations, de leur accessibilité ou des modalités de maintenance.

De la concertation à la pérennité des installations

La mobilisation locale ne remplace pas les responsabilités des institutions, mais elle peut renforcer la continuité des projets. Des responsables de proximité, des associations ou des équipes municipales peuvent contribuer à l’information, au suivi des équipements et au signalement des besoins de réparation.

Une démarche bien préparée examine aussi les besoins des personnes souvent moins bien servies, notamment les enfants, les personnes en situation de handicap et celles qui ont besoin d’installations adaptées à la gestion de l’hygiène menstruelle. L’inclusion se mesure alors à l’usage réel, pas seulement au nombre d’équipements installés.

• Évaluer le contexte : repérer les besoins, les ressources disponibles et les pratiques locales.
• Associer les habitants : recueillir leurs retours avant de choisir les installations.
• Prévoir l’entretien : définir qui intervient et comment les réparations sont financées.
• Suivre les usages : vérifier que les services restent accessibles et fonctionnels.

La participation est utile lorsqu’elle s’accompagne de moyens concrets et d’un partage clair des responsabilités.

Financement de l’assainissement : quels leviers mobiliser ?

Les besoins en assainissement dépassent souvent les capacités d’un seul acteur. Le financement du développement peut contribuer à lancer des programmes, tandis que les budgets publics et les partenariats locaux sont essentiels pour les prolonger. Le rôle d’un fonds spécialisé consiste notamment à soutenir les priorités nationales et à aider les partenaires à coordonner leurs efforts.

Les modalités varient selon les pays et les programmes : elles ne se résument pas à un mécanisme unique ni à une promesse de financement ouverte à toutes les organisations. Avant de préparer un projet, il est donc nécessaire de vérifier les priorités et les modalités actuellement publiées par le fonds.

Levier	Rôle possible	Point de vigilance
Financement public et soutien des partenaires	Contribuer aux équipements, à la planification et au renforcement des services.	Prévoir les coûts d’exploitation et d’entretien après la phase de projet.
Expertise technique	Améliorer la conception, la gestion et le suivi des installations.	Adapter les solutions aux compétences et aux ressources disponibles localement.
Partenariats locaux	Relier autorités, associations, opérateurs et communautés autour d’objectifs communs.	Clarifier les rôles, les engagements et la continuité des services.
Suivi des résultats	Éclairer les décisions en observant l’accès, l’utilisation et le fonctionnement.	Associer les données chiffrées aux retours des personnes concernées.

Un financement efficace ne se juge pas uniquement au montant engagé : il doit aussi contribuer à des services utilisés et entretenus dans la durée.

Mesurer les progrès vers un accès universel à l’assainissement

Le suivi d’un programme gagne à distinguer la présence d’une installation de son fonctionnement réel. Les indicateurs peuvent porter sur l’accès aux toilettes, leur état, la continuité du service, les pratiques d’hygiène et la capacité des structures locales à assurer l’entretien.

Les données chiffrées donnent une vue d’ensemble, mais elles ne racontent pas tout. Des échanges avec les habitants peuvent révéler qu’un équipement est trop éloigné, difficile à utiliser ou mal adapté à certaines périodes de l’année. Croiser ces observations permet de mieux comprendre les résultats et d’ajuster les actions.

Des indicateurs qui relient services, usage et résilience

Le changement climatique rend cette évaluation encore plus importante. Les inondations, les sécheresses ou la salinisation de l’eau peuvent fragiliser les installations et perturber leur fonctionnement. Intégrer la résilience dès la planification aide à éviter qu’un service essentiel devienne inutilisable au moment où les besoins augmentent.

Pour garder une lecture équilibrée, le suivi peut réunir plusieurs questions : qui bénéficie du service, dans quelles conditions, et pourra-t-il rester opérationnel ? La qualité d’un programme se voit autant dans sa capacité à durer que dans les résultats obtenus au départ.

Collaborer avec le Sanitation and Hygiene Fund

Les gouvernements, organisations non gouvernementales, institutions de recherche et entreprises sociales peuvent contribuer aux efforts d’assainissement par leur connaissance du terrain, leur expertise ou leur capacité à développer des solutions adaptées. Les formes de collaboration dépendent toutefois des programmes et des priorités définis dans chaque contexte.

Une organisation qui souhaite s’engager a intérêt à partir d’un diagnostic local, à repérer les partenaires déjà actifs et à montrer comment son projet s’inscrit dans les plans nationaux. Une proposition crédible explique aussi comment les installations seront gérées après le soutien initial, et comment les personnes concernées participeront aux décisions.

Préparer une proposition de partenariat cohérente

Les possibilités de financement et les procédures pouvant évoluer, les organisations doivent consulter les informations officielles du fonds avant d’élaborer un dossier. Il convient de vérifier les pays concernés, les appels disponibles et les critères applicables, plutôt que de supposer qu’un guichet permanent est ouvert.

Les ressources de l’Organisation mondiale de la Santé et du programme commun OMS/UNICEF de suivi de l’eau, de l’assainissement et de l’hygiène permettent également de replacer les besoins locaux dans leur contexte. Une proposition utile s’appuie sur des données pertinentes, sans négliger l’expérience des communautés.

• Consulter les priorités et les opportunités publiées par le fonds.
• Documenter les besoins avec les autorités et les acteurs de terrain.
• Présenter les résultats attendus, le calendrier et les responsabilités.
• Prévoir le suivi, l’entretien et la continuité financière des services.

La collaboration prend toute sa valeur lorsque les engagements institutionnels répondent à des besoins clairement exprimés sur le terrain.

Consulter le site du Sanitation and Hygiene Fund et les données du programme OMS/UNICEF de suivi WASH pour approfondir le sujet.

Questions fréquentes sur le Global Sanitation Fund

Le Global Sanitation Fund existe-t-il encore sous ce nom ?

Le Global Sanitation Fund est devenu le Sanitation and Hygiene Fund (SHF). Le nom actuel est à privilégier pour rechercher ses informations et ses programmes.

Quels sujets couvre le Sanitation and Hygiene Fund ?

Son champ d’action porte sur l’assainissement et l’hygiène, avec une attention aux priorités nationales et aux besoins des populations insuffisamment desservies.

Une association peut-elle demander directement un financement ?

Les possibilités dépendent des programmes et des appels en cours. Il faut consulter les informations officielles du fonds et vérifier les critères applicables au pays concerné.

Pourquoi associer les communautés locales aux projets ?

Leur participation aide à concevoir des services adaptés aux usages, à repérer les obstacles et à organiser l’entretien des installations dans la durée.